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如何建立企业ERP项目管理模式?

来源:星若文化
时间:2018-09-13 11:09:51
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  如何建立企业ERP项目管理模式?

  ERP项目实施是一个改革管理模式的实施过程,每一项改革要想落实实处并取得成功,就需要创新。对ERP项目来说,需要创新的不仅是ERP的知识层面,也不仅ERP的工具层面,更是我们的思考方式和工作习惯,我们需要努力改变现有的传统信息管理手段和方式,建立ERP项目管理模式。下面星若文化小编就来分析一下:

如何建立企业ERP项目管理模式?

  项目准备

  ① 确定项目主要目的和重点

  ②确认项目的实施范围【SOW】

  ③确定项目组织结构及成员

  ④标准产品培训方案

  ⑤确定项目实施计划【实施主计划】和策略【实施日志】

  ⑥制作项目启动会议文档【启动会PPT】

  ⑦ 内部文档交接和内部资源调配

  项目启动

  ①项目主计划沟通

  ②明确双向沟通机制

  ③明确各个部门的职责

  ④明确项目组成员结构,组建项目团队

  ⑤达成一致目标

  蓝图设计

  1.内部研讨

  ①确认组织架构

  ② 评估当前业务流程

  ③ 召开业务流程研讨,并制定【调研计划】

  ④确认责任分工策略

  ⑤各个部门的业务【调研问卷】准备

  ⑥确认【调研计划】

  2.项目调研

  ①调研前,调研问卷要事先发放到各个业务部门手里

  ② 记录调研日志,调研结束需要各个部门负责人签字

  ③ 调研日志整理,形成调研报告后甲方项目经理签字

  3.蓝图设计

  ①业务流程的构思、设计及落地并文档化,双方项目负责人签字

  ② 根据调研报告和蓝图设计撰写解决方案,双方确认

  ③ 出具初步风险评估方案

  蓝图实现

  1.蓝图初步实现

  ①系统配置(包含软硬件环境,系统参数配置等)

  ② 组织架构

  ③ 业务流程主数据和交易数据

  2.系统测试

  ①系统内部测试,逐一排查问题及bug

  ② 用户测试,跟踪测试收集问题清单并修改解决方案

  3.最终用户培训和知识转移

  ①用户最终方案培训和指导编写用户操作手册

  ②知识转移形成系统体系

  持续支持

  1.上线总结

  ①系统实施总结和分析

  ② 项目回顾和评估

  ③ 业务流程主数据和交易数据

  2.持续运维

  ①建立系统运维机制

  ② 进入持续支持体系

  潜在风险

  ERP系统实施是一个企业全面的变革,必然会受到很多阻力和冲突

  应对措施

  “一把手工程”企业最高领导者对这次变革给予足够的,积极的支持和投入

  潜在风险

  ERP系统实施只要靠一个人或者一个部门,如信息部是不可能成功的

  应对措施

  相关部门的业务骨干,关键用户全程参与ERP项目实施

  潜在风险

  项目管理复杂,如实施人员的组织管理、项目进度、风险把控、监听等

  应对措施

  项目双方指定ERP项目实施的专业人员和管理人员共同参与,简历完善的项目管理机构并运用先进的实施方法

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