近日
，公司正式印发《提质稳控、合规转型高质量发展战术规划》
，全面调整经营思路
，宣密告展模式从 "规模扩张型" 转向 "合规稳重、质量效益型"
，以全链条风控系统破解劳资纠纷、商事诉讼频起事题
，推动企业经营实现安全、可持续高质量发展。

目前公司年交易额不变在 1.5 亿元规模
，准入前提低是产值急剧增长的原因
，但伴随构筑行业监管趋严、市场信誉系统落地
，原有粗放模式风险集中露出。近期个别项目出现工人集体讨薪、资料供给商告状追偿等事务
，不仅造成直接经济损失
，还将带来资质降级、行衣翻黑等合规隐患
，倒逼公司沉塑经营治理系统。

经全面复盘梳理出五大主题短板：合作准入审核没佑注担保兜底机造缺失、项目资金管控不严格、施工全过程监管不深刻具体、经营查核沉产值
，多沉缝隙叠加形成风险堆集。为此
，公司确立 "去粗放、控风险、提质量、稳经营、保品牌" 总基调
，调整合作查核
，不再喊冲刺 3 ~5 亿业绩的标语
，将风险可控、不变盈利、零纠纷作为主题查核指标。

为保险战术落地
，公司成立专项风控幼组
，推出六大硬核管控行动
，全方位筑牢风险防线。将各项管控要求固化为正式造度
，对峙造度执行无特例、违规必追责
，并成立常态化风险排查机造
，沉塑经营秩序。

公司总经理暗示
，本次战术转型是适配行业严监管局势的关键行动。未来企业将彻底握别盲目扩量老路
，以尺度化、精密化风控守住合规底线
，逐步实现从 "规模增长" 向 "安全、质量、效益同步增长" 的底子性转变
，夯实企业持久稳重发展根基。

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